بخش ساخت استراتژی (Builder)
آوریل 5, 2025گزارش پروژه، آمار عملکرد و نمودارها (Project logs, performance stats and charts)
آوریل 5, 2025
به دلایل مربوط به حافظه، بانک داده نمی‌تواند تعداد نامحدودی از استراتژی‌ها را نگه دارد. در عوض، تعداد مشخصی از بهترین استراتژی‌ها (مثلاً 100 یا 1000 استراتژی برتر) را ذخیره می‌کند.
پیکربندی تعداد استراتژی‌هایی که در بانک داده ذخیره می‌شوند و نحوه مرتب‌سازی آن‌ها را می‌توان در مسیر تنظیمات ← گزینه‌های رتبه‌بندی (Ranking options) مشخص کرد.
عملیات روی استراتژی‌ها در بانک داده
هر نتیجه استراتژی در بانک داده را می‌توان با دوبار کلیک در صفحه نتایج مشاهده کرد.
بارگذاری
فایل‌های StrategyQuant با فرمت (.sqx) را به بانک داده وارد می‌کند.
ذخیره
با این گزینه می‌توانید استراتژی خود را ذخیره کنید. توصیه می‌شود همیشه استراتژی‌های خوب را با فرمت StrategyQuant (.sqx) ذخیره کنید تا بتوانید بعداً روی آن‌ها کار کنید.
همچنین می‌توانید استراتژی‌ها را با فرمت‌های پشتیبانی‌شده دیگر ذخیره کنید یا کل محتوای جدول بانک داده را به فرمت CSV یا XLS خروجی بگیرید.
حذف / پاک‌سازی همه
این گزینه استراتژی‌های انتخاب‌شده یا همه استراتژی‌ها را از بانک داده حذف می‌کند.
تست مجدد
این یک عملکرد خاص در Builder است – استراتژی‌های انتخاب‌شده را به همراه پیکربندی کامل تست از Builder به Retester کپی می‌کند تا بتوانید آن‌ها را با گزینه‌ها یا اصلاحات جدید دوباره تست کنید.
ویرایش (پارامترها / استراتژی)
امکان ویرایش استراتژی انتخاب‌شده را فراهم می‌کند – چه مقادیر پارامترها و چه قوانین معاملاتی، در ویرایشگر داخلی AlgoWizard.
پورتفوی
این گزینه استراتژی‌های انتخاب‌شده را به یک پورتفوی ترکیب می‌کند – گزارشی خاص که نتایج معاملاتی چند استراتژی را ترکیب می‌کند. سپس می‌توانید نتایج پورتفوی کامل را بررسی/تحلیل کنید. برای اطلاعات بیشتر به مقاله ترکیب / جداسازی پورتفوی مراجعه کنید.
نمایش‌های بانک داده
هر ردیف در جدول نمایانگر یک استراتژی است، همراه با نتایج تست آن – تعداد معاملات، سود/زیان کل، امتیاز Fitness و غیره که در ستون‌های جدول نمایش داده می‌شوند.
مانند بسیاری از بخش‌های دیگر در StrategyQuant، ستون‌های اطلاعات در بانک داده نیز قابل تنظیم هستند. می‌توانید بین نمایش‌ها جابه‌جا شوید یا نمایش جدیدی با ستون‌هایی که برایتان مهم هستند بسازید.
